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踐行智慧工地3.0 看重慶渝建集團長嘉匯項目將如何做...

作者: 發布于:2019-07-18 17:51:35 點擊量:

    7月16日,渝建實業集團股份有限公司(以下簡稱渝建集團)長嘉匯小區F2組團項目智慧工地啟動會在項目部會議室順利召開。
    會議邀請了渝建集團總工程師江世永、質量安全部經理朱青山、項目經理殷文勝、項目安全部、質檢部、工程部全員以及廣聯達科技股份有限公司重慶分公司(以下簡稱廣聯達重慶分公司)高級實施顧問邵月霞,實施顧問田貴忠等人參加會議。
 
    第一部分 智慧工地建設背景介紹
    廣聯達重慶分公司高級實施顧問邵月霞為項目人員介紹了智慧工地建設背景。重慶市政府積極響應國家關于智慧工地建設的政策,制定并引發了智慧工地指導性文件和要求。
例如,2018年8月8日重慶市城鄉建設委員會印發了《2018年“智慧工地”建設技術標準》與《2018年600個“智慧工地”建設目標任務分解清單》的通知,2019年5月20日重慶市城鄉建設委員會再次印發《2019年“智慧工地”建設技術標準》與《2019年1500個“智慧工地”建設目標任務分解清單》的通知。
政策文件中對人員實名制管理、視頻監控、揚塵噪聲監測、施工升降機安全監控、塔式起重機安全監控、危險性較大的分部分項工程安全管理、工程監理報告、工程質量驗收管理、建材質量監管、工程質量檢測監管、BIM施工、工資專用賬戶管理12項“智能化應用”進行了明確,由此可見重慶市政府對于推進智慧工地應用落地的決心,重慶智慧工地3.0勢在必行。
▲廣聯達重慶分公司高級實施顧問邵月霞在為大家講解(左二)
 
    第二部分 智慧工地建設效果介紹
    廣聯達高級顧問就智慧工地建設效果展開介紹,智慧工地的應用目標主要分為創新目標、人才目標及實施目標。項目建設完畢后,智慧工地最終實現效果會以項目BI的形式呈現,通過甲方管理系統的電腦端和手機端,將模型和數字信息實時在多方進行傳遞和分析讓項目各參建方都可以從平臺中獲取信息,形成基于綜合管理系統的多方溝通模式,將傳統“經驗模式”的項目管理逐漸轉變為新型“數據模式”的項目管理。

 
    然后展示了渝建集團智慧工地平臺,智慧工地平臺能直觀呈現項目概況及人員、進度、質量、安全等關鍵指標,每個指標可逐級展開,可以查看詳細分析和原始數據,并對問題指標進行紅色預警,便于管理人員對項目情況全方位掌控。同時對智慧工地平臺的主要功能模塊(數字工地、進度管控、質量安全模塊等)進行了現場教學。
    ▲數字工地將現場各類設備數據接入到平臺中,在一張圖一個模型中實時顯示現場各類生產要素數據,
使施工現場實現數字化,數據更全面、準確、及時的展現在平臺中。
 

▲進度管理
 
▲質量安全模塊
 
    第三部分 項目實施規劃
    廣聯達高級顧問就項目實施規劃進行解讀,涉及實施策略、實施范圍、實施計劃及里程碑等內容,有節奏、分階段地對項目后期智慧工地平臺應用實施進行講解。

▲長嘉匯項目智慧工地搭建組織機構圖
 
    第四部分 渝建集團總工發言
 
    最后集團總工程師江世永表示公司非常重視智慧工地建設,已明確要求將長嘉匯項目打造成為智慧工地示范觀摩項目,要求項目人員在項目經理的帶領下,扎實做好各項基礎管理工作,并認真學習智慧工地的相關操作規程,切實提升項目管理水平。
    江總發言后,全體人員留戀合影。
 
    后續啟動會結束后,項目部組織開展《安全管理系統》培訓,廣聯達老師就軟件應用進行了現場指導,并一對一教學,確保管理系統能真正落地執行,為項目提高管理水平,為每一個人帶來便利,也為企業積累數據財富,真正提高效益。
 

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